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「我們」? 商會(huì)丨俱樂部丨實(shí)業(yè)公司
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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司
商會(huì)就是一條船。當(dāng)你加盟了一家商會(huì),你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺,取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。
一個(gè)商會(huì)的發(fā)展需要全體會(huì)員的共同努力,就像一艘船要破浪前進(jìn),需要全體船員各司其職,共同配合,才能順利抵達(dá)目的地一樣。
這也是我們非常推崇的理念。我們一直不斷的在告訴我們的合作伙伴:我們都必須樹立“這是我們的船”的理念。
也就是說,每一個(gè)會(huì)員都應(yīng)該把自己服務(wù)的伙伴看成是一艘船,一艘自己的船,這樣你才會(huì)竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量,主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù),用心去打造屬于自己的“船”;還要將你的上級(jí)、同事看作是和你同舟共濟(jì)的伙伴,你們是一艘船上的合作者,而且只有每一個(gè)人都努力做好自己的工作,這艘船才會(huì)前進(jìn)。
從這個(gè)意義上說,會(huì)員也是商會(huì)的主人,商會(huì)的興亡不僅和商會(huì)里每一位會(huì)員的資料共享有著直接的關(guān)系,而且還維系在商會(huì)的每一位會(huì)員身上。特別是在如今疫情打擊下,商會(huì)更應(yīng)齊心協(xié)力,同舟共濟(jì)。
船長(zhǎng)要有全局意識(shí)。管理者有信心,員工自然也會(huì)受到感染和鼓舞;另外,管理者對(duì)疫情帶來的沖擊要有一定的預(yù)估,并做好預(yù)期規(guī)劃,從而應(yīng)對(duì)將來可能發(fā)生的各種問題。
全體員工同舟共濟(jì),創(chuàng)建企業(yè)命運(yùn)共同體意識(shí)。此時(shí)管理者應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通,透明收支情況,與員工齊心協(xié)力共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共度難關(guān)。
與其他利益相關(guān)的船只合作。企業(yè)管理者應(yīng)與利益相關(guān)者積極溝通,特別是上下游企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等支持。并善于借助大船,大船力量大抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求與大企業(yè)合作,探索合作共贏方式。
去除負(fù)擔(dān),“輕舟”前行。中小企業(yè)要不等不燥,積極自救,果斷舍棄一些非必需資源,留下核心人員、核心資源,開源節(jié)流。
“沉舟側(cè)畔千帆過”,各中小企業(yè)若能度過此次難關(guān),定能迎來消費(fèi)和投資的大好環(huán)境,加上經(jīng)過疫情錘煉的企業(yè)精神,定能乘風(fēng)破浪,“直掛云帆濟(jì)滄海”!
所以,上了商會(huì)這條船,就必須和商會(huì)共命運(yùn),必須和會(huì)長(zhǎng)同舟共濟(jì)。這個(gè)道理在你剛?cè)霑?huì)時(shí),就應(yīng)該明白。會(huì)長(zhǎng)是掌握商會(huì)發(fā)展方向的人,是決定商會(huì)存在與否的人,那些能夠與會(huì)長(zhǎng)同舟共濟(jì)的人,才是商會(huì)真正的主人。
記住:在這船上,你是主人,而不是一個(gè)乘客!因?yàn)槿绻闶浅丝停敲矗瑢?duì)待商會(huì)的態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的變化。一旦這條船出現(xiàn)問題,你首先想到是自己如何逃生,而不是想辦法解決問題,克服困難,度過危機(jī)。
在商會(huì)團(tuán)隊(duì)里,會(huì)員企業(yè)范圍的界定,其實(shí)只是每個(gè)人所該做的最小范圍。對(duì)商會(huì)的付出有著雄心和熱情的會(huì)員,決不會(huì)將自己局限在固有的付出范圍之內(nèi),他們知道要想在商會(huì)這個(gè)舞臺(tái)上有一番成就,就必須不斷尋找學(xué)習(xí)和宣傳的機(jī)會(huì),擴(kuò)大自己對(duì)商會(huì)的貢獻(xiàn)。
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