一

大量景區名存實亡

   物以稀為貴，景區的爆棚式增長，意味著這個行業很快將步入一個瘋狂洗牌的階段，而這個過程無疑是血腥的。景區數量的快速增長、時間距離的縮短，也必將成為這個過程最佳的催化劑。有人會很好奇，為什么是名存實亡，而不是尸橫遍野，其實原因很簡單，那就是死不起。我們只看到了大量的資金進入，卻忽略了一個重要問題，景區的盲目投資非常燒錢，幾千萬可能什么都沒見到，但這有可能是很多老板大部分的家當。持續性投入更是讓資金基數越來越大，這么大一筆資金被套牢，還很難產生效益，相信對于誰來說都是心頭流血的節奏。

   因為盲目跟風的原因，中國的景區普遍質量低下，急切的趕工又導致投資成本大幅度提升，這對于投資人而言，無非是無形中給自己增添了風險。

  產品多質量差、資源秉性低劣、后續資金不足、可替代性增強、人才不得，再加上一個“死不起”，整一個活脫脫的“名存實亡”。景區來源于公共資源，最終也將回歸公共資源，到那時就真的不需要處處花門票了（因為收門票的都下崗了，收益低于運營成本）。不投資沒客人來，投資了掙不回投資的錢，相信傻子都知道如何選擇，只不過太多的錢變成了閑置資產，不盤活對于國家經濟是一種損失，但是盤活又有誰，能力挽狂瀾呢？

二

真正的景區殺手是資本

  景區的殺手很多，或是制度、或是人才，但真正的第一殺手是資本，因為，“資本”不僅能殺死那些本身就病入膏肓的“景區”，更能殺死那些健健康康活蹦亂跳的景區。景區投資，很少有人是從自己兜里掏錢，融資是所有景區獲得景區投資資金的共用手段，越是大型的景區，融資額度就越大。兜里的錢厚了，投資心態自然膨脹，在景區投資上，幾個億要花出去，分分鐘就能搞定。但在景區上，要想掙幾個億，那可是需要年年月月的積累。錢越花越多，花錢的心情很爽，但是這個錢是需要成本的，放眼中國的知名大景區，又有幾個敢把真實的財報拿出來分享呢？

  財務成本高于運營成本本身就是一個隱患的存在，但財務成本高于利潤，我們就只能借新債還舊債，而這也終將成為很多大景區的噩夢（因為小景區不能如此持續融資）。國有資產的內部重組，私有景區的賣身茍活，這場大戲也會在未來隆重上演（如果現在還不解決核心問題）。

  資本的進入對于任何一個行業都是一個有效的推進，也是社會發展的必備環節，但是發展需要優質資產去支撐。但現狀是資本進入了，卻沒有造就優質資產，原本的優質資產又成為了快速獲利的工具，不好的景區依舊不好，好的景區卻又平添負擔。

三

一流景區獨立傲世

  任何一個行業都有起起伏伏，大形勢下也藏有小的逆流（精品逆流），市場需要精品，無論大形勢如何衰退，精品永遠都會逆流而上。雖然現在很多一流景區都成為了資本逐利的工具，但是隨著行業認知的清晰，泡沫必然破裂。對于一流景區的管理者也將會是一次大的觸動，這對于景區的運營管理將是一次利好，調整財務結構，將景區推向健康的發展軌道，將是景區操盤者的首要任務（一流的資源還都在國家手里，國家之力也會顯現），知道了好與壞，交通改變空間，一流的景區將更加受到追捧，三百萬量級（真實數據中的三百萬）的自然景區上限將會被打破，一路高歌。不過這對景區的考驗也是極大的，單純的靠擴大體積已經不是解決游客量增多的方法，反而是對品牌的折損（盲目擴大導致產品體驗下滑），如何做好調度，將最好的產品賣給游客，將成為一流景區未來發展的核心課題。

  根基不穩是中國景區的現狀，但市場的需求確是精品導向，對于景區不要抱有快速回籠資金的想法，要用做傳承產品的思維去認真對待景區的打造，未來屬于精品，但是精品又極少，未來的一流景區絕對可以獨孤求敗了。

四

科技和演藝成為景區利刃

  景區最大的投入是基建，我們真正拿出來賣的，大部分都不是我們創造的，我們賣的，是大自然的鬼斧神工、是前人的智慧遺留。對于景區而言，大部分的景區打造人員，幾乎就是一個路橋工人，用最舒適的路，連接最美的風景。

  游客到景區就是為了尋找快樂、尋找不一樣的生活狀態，但隨著中國山寨景區的蓬勃發展，一樣成為了最大的不一樣，新奇感缺失，旅游成為了一個人的行走，走走看看，無聊無趣。看遍了大山大水，又怎會輕易的被風景震撼，最好的產品絕對不是花巨資打造的景觀，而是讓游客合情合理、合規合法調戲游客；是讓陌生的人不再陌生。                

  社會高速發展，人情味卻越來越淡，缺少溝通已經成為了一種社會病癥，唯一的“朋友”成為了手機，孤獨占據了每一個人的內心角落，打破孤獨也必將成為一種共性需求。科技可以讓我們的想像變成現實，更能帶來太多的不可思議，新鮮感必將來源于科技，有的人會認為這還需要一個研發的過程（這是錯的），其實科技旅游項目早已成型，未來會受到普遍的應用，我們要做的只是把生活中其他領域的科技應用，進行簡單的包裝改變，立刻就會成為一個亮點項目。科技改變生活。科技同樣改變景區。

  打破游客之間的壁壘，是一件即好玩又受歡迎的工作，讓一個人的（也可能是幾個人）旅游，變成成千上萬人的旅游，演藝是最好的媒介。旅游演藝的傳統認知，是實景演藝、是舞臺劇、是游園演藝等，任何一類都是重金打造，高運營成本，這對于景區的發展而言是風險與機遇并存，因為，想運營成功一臺演藝，對于任何一個團隊而言都是一個挑戰。同時，除了主題公園的游園演藝外，其它的景區演藝項目都是獨立的存在，最多算是一個配套，很難說是一個整體，1+1>2的豐滿結果往往變成1+1<2的骨感現實。獨立的旅游演藝項目不僅投入成本高，而且專業性較強，日常運營成本也很高，因此，打造一場成功的傳統旅游演藝項目要比打造一個成功的景區要難。

  未來的景區演藝，將是一場與景區互融的表演形態，景區既是舞臺，員工和游客就是演員，真正的核心動力源于不斷翻新的活動策劃創新，給大家一個互相調戲的理由，讓大家一起開心。這是一種低投入、低運營成本的演藝存在，同時也是景區文化意志最好的展現，用這種交融式演藝模式，給景區賦予靈魂。

 五

景區投資趨于冷靜

  景區投資的現狀真的有點“大點干、早點散”的節奏，不知道應不應該歸功于中國的傳統文化“吹牛不上稅”，動輒幾個億、幾十個億、幾百個億，這真是痛快在嘴上，明顯的不算賬。其實，現在大多數的景區投資玩的根本不是景區，只是把景區當成了一個幌子，玩著地產和資本運作的勾當。只可惜，大多數玩的不得精髓，到最后把自己玩的筋疲力盡。

  景區投資在眼前看是絕對的低門檻，有錢就進，簡直就像不花自己家錢似的。但是，景區投資真的是花錢容易掙錢難，細算一下賬，你就會發現，很多景區的投資根本就是死投資，因為，就是滿負荷運轉，也賺不回來成本。一場風風火火的投資熱潮后必然是一片血雨腥風，花錢買教訓，傻子也能學精了。做一件事是否能成功，不是取決于看過多少成功，而是看過多少失敗，失敗不僅是成功他媽，更是投資人的一付靜心良方。

六

景區開發難度空前

  景區開發的最初階段，最難的點在于各種關系的處理，在很多方面還是有錢好辦事的節奏，再難的事一般有錢就可以通融解決。隨著時間的推移，各種法律條文逐漸健全，保護重于開發，如何解決好保護與開發的關系，這將成為大部分景區投資人的難題。以往我們的景區投資是一個無門檻的領域，但是法規的完善必將給景區投資設定一個門檻。

  目前的中國景區是一個多重管理的現狀，是文物、是保護區、是文化傳承。各種重疊，代表著未來各種法律法規的重疊，在不同法規的重疊面中尋找機會，這無疑會讓很多傳統的景區開發思路阻礙重重。未來的景區開發需要的是創新，但這不僅僅是項目的創新，更應該是思維的創新，按照現在的景區投資思維，在未來的景區開發上必將遇到瓶頸，這也將是一次模式的蛻變。

小結

  中國景區的未來五年就好比中國發展的一個五年計劃，但是景區的五年，絕對是至死而生的蛻變。大投入可以打造出震撼的景區，但不代表能打造出好景區，好的景區是能讓游客開心，讓游客回味，但這一點絕對不是有錢就能夠做到的。現在的景區投資看上去沒有門檻，但對于很多投資人來說是一個巨大的坑，因為你見過哪個陷阱能給你設定門檻嗎？但這絕對是一個好進不好出的“坑”，因為門檻即將在未來逐步設立，而且會越來越高，這個領域的未來只屬于高手，如果現在不退出，未來退出的風險和難度自然上升，愿盲目跟風的土豪們好運。

  中國景區的未來五年，是理智蛻變的五年，巨資投入、巨資打造不會再成為投資人的盲目推崇，畢竟這是數萬億資產買的教訓，只可惜造就了太多的閑置資產，不得不說是國家的一種損失。看未來五年，不如用心看清當下，現在的整個行業處于一個過渡膨脹期，可謂一片混沌（但正在逐步清明），我們不要盲談未來，因為太多的景區投資者根本把握不住當下，可以說，太多的景區投資者根本沒有未來，未來只屬于智者。

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