當“一座萬達廣場，就是城市中心”的口號被都市主流消費人群所津津樂道的時候，王健林早已經將視角轉移到文化旅游的投資上，而且，投資手筆之大，投資范圍之廣，投資產業鏈條之深，足以為中國旅游業的轉型升級提供參考范本。

    提起王健林，不得不從他的一段簡歷入手，在中華全國工商業聯合會的官方網站有這樣一段介紹：王健林，男，1954年10月生，漢族，中共黨員，大學學歷，四川成都人，高級工程師。1993年3月至今任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁，現任中國民間商會副會長。最后的身份是個亮點，在中國商業界長期流傳這樣一個說法，在中國做生意，獲得捕鼠的權利遠比做出好的捕鼠器重要。王健林的成功，很大一部分在于對于中國政治經濟發展的敏感判斷，和能夠低成本取得這些項目的能力。

    王健林在于旅游業的投資圖譜越來越清晰，從已經開業的武漢中央文化區、長白山國際度假區，到正在建設或準備開工的哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林、廣州花都等6座萬達文化旅游城，以及西雙版納國際度假區和青島東方影都，萬達這十個項目大都內設文化、旅游、商業、酒店四大內容，投資額在200億到500億間，總投資超過3000億。也許不遠的未來“一座萬達文旅城，就是旅游的中心”會成為都市主流消費人群的共識。

    2013年10月至2014年10月，王健林已經并購了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、南京的共9家旅行社。近期又并購了湖南親和力旅游，是第10次出手并購旅行社。對于傳統旅行社業務的并購，是對于未來萬達旅游城客源輸送的有利保障。

    12月6日，萬達酒店及度假村管理有限公司麾下標準五星級酒店-蕪湖萬達嘉華酒店開業。這也是萬達酒店及度假村旗下開業的第69家五星級酒店，在中國的第32家自營品牌酒店、第22家萬達嘉華品牌酒店。萬達酒店及度假村管理公司成立于2012年，是一個集酒店業主、經營與銷售等功能為一身的綜合集團，旗下擁有五星級酒店品牌-萬達嘉華、超五星級酒店品牌-萬達文華以及頂級酒店品牌-萬達瑞華。

    萬達集團內部人士曾經透露了下一階段萬達旅業的海外發展計劃：圍繞著萬達在海外的投資在全球布局旅行社網絡，以達到資源的有效整合，目的是讓萬達旅行社成為資源掌控型旅行社。資料顯示，萬達目前已在英國、西班牙、澳大利亞、美國等地投資了酒店業務。換言之，萬達就可能在這些地方并購或設立萬達號旅行社。

    王健林曾在接受媒體采訪時表示，在文化產業這個沒有天花板的新領域，萬達要用富有成效的實踐告訴國人，不是外資公司就一定比中國公司強。萬達要用文化強國，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業產業鏈，未來萬達集團還可能會進軍航空業，并超越迪斯尼，成為世界最大旅游集團，毫不掩飾其進軍文化旅游行業的野心。

    王健林在于旅游業的盈利模式思考，也是值得旅游業者學習借鑒的，“傳統旅游，結合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了;傳統文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規模上不去。所以，我們一個新的發展定位就是分幾點：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產出，1000萬搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬，盈利不好。三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業講商業，我們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式”。

    王健林近日在接受新華社專訪表示，中國政策環境的變化給萬達國際化帶來機遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業海外投資的政策支持力度在加強。一是海外投資審批去年開始明顯變寬松，項目成本和風險降低。二是對民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來將大多數海外投資改成備案制，更使企業松開了手腳。”

    目前旅游業的發展受到了政府前所未有的高度重視，在拉動內需、滿足人民群眾精神文化消費方面擔當了重要角色。在王健林眼中，中國正在成為世界上最大的旅游消費國，中國也應該誕生世界級的旅游企業，萬達在歷史大潮中不會錯失機遇。