首先,我們要樹立一種信念,這種信念可以幫助我們個人迅速的成長,同時也能保證我們團隊的超強執行力,這個信念就是:“我是問題的根源。” “我是問題的根源”它代表了一種承諾,代表了一種責任,也代表了一種思想。這種思想就是我對我自己100%負責。拿破侖說過:“當每個人都做好自己時,那整個世界馬上改變。”同樣,當我們每個人真正樹立“我是問題的根源”這一信念時,那整個企業也馬上改變?! ?
每個成員都要對自己說一句“我是問題的根源。”因為您的不負責,可能導致其他人沒有辦法更好的創造價值。銷售部要對自己說“我是問題的根源。”因為沒有良好的銷售,企業就沒有辦法將產品變成現金,沒有現金就好比一個人沒有血液。開發部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為現在是買方市場,消費者的需求是多樣化的,沒有強大的創新和開發能力,則很難產生強大的市場競爭力。生產部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為產品就是人品,質量就是企業的生命。采購部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為我采購的原料和設備是一切生產中的源頭。倉庫也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為如果我們的管理和服務不到位就會影響口碑,影響口碑就意味降低了我們在市場中的形象。
一個團隊成功不成功,很多時候并不是取決于干的做好的那個人,而是取決于干得做最差的那個人。因為如果把一家企業比喻成一部機器,則每個成員就是一個零部件,任何一個零部件出問題,都可能影響到整部機器的運轉。
打造超級團隊的首要關鍵就是要多學習。個人賺錢靠腦袋,企業發展靠思路。據中國工商聯合會統計,十五年前的企業現在剩下的還不到3%。李嘉誠說:“昨天成功的經驗,會成為今天失敗的理由。”為了提高企業競爭力,我們只有不斷的學習,并且比競爭對手學的更快、更好!現在社會發展一日千里,新技術,新理念,新方法,新模式層出不窮。只有不斷的學習,不斷的進步,才能既想做又真正能去做好事情,我們的團隊才能成為真正的超級團隊!
打造超級團隊的另一個關鍵是敬業多一點。沒有敬業就沒有卓越。1988年韓國漢城奧運會舉辦的男子100米蝶泳決賽,領先的是美國的名將比昂迪,他已經把其他選手甩在身后。
到終點了,比昂迪從水中抬出頭來,舉起雙手,想慶祝自己的勝利。但成績還沒有出來,整個賽場沉寂了幾秒鐘。很快,成績出來了,震驚了整個奧運會,一個叫內斯弟的蘇里南選手以0.01秒的優勢戰勝了比昂迪,獲得了冠軍!但是在比賽之前,根本沒有人注意過這個選手,甚至不知道蘇里南這個國家?! ?
結果為什么會這樣呢?通過慢鏡頭回放,可以看出,在沖向終點的一瞬間,比昂迪并沒有再次保持蝶泳的狀態,僅僅依靠自己游動的慣性滑到了終點,但幾乎就在同一時刻,內斯弟始終保持蝶泳的最佳姿態沖向終點,以致他差點把頭撞到了前面的墻壁。正因為這樣,他在最后關鍵時刻超越了對手,奪得了第一。成為這次比賽的最大冷門。內斯弟奪得金牌不僅震驚了奧運會的游泳行家,也震動了他的國人,蘇里南政府宣布全國放假一天,以迎接凱旋歸來的內斯蒂。因為他是蘇里南國家自參加奧運會以來第一位獲得冠軍的運動員,也是在游泳比賽中第一個獲得冠軍的黑人選手。這次比賽后來被人們稱之為“0.01秒的奇跡”。
奇跡為什么發生?我們是否得到啟發:當接近成功的時候,千萬不要松懈下來,而是要保持狀態,繼續發力,這樣才能保證最后的成功。敬業通俗的講就是敬重自己自己的職業,千方百計將事情辦好。敬業精神是團隊精神的重要組成部分,打造超級團隊就必須要打造敬業精神。
打造超級團隊的還有個關鍵是建立感恩文化。一個人越懂得感恩,他得到的就會越來越多,如果一個人不懂得感恩,覺得什么都是應該的,是理所當然的,他得到的會越來越少。我們可以想象一下:當領導感恩下屬為團隊做出貢獻時,下屬一定會加倍的努力。因為“士為知己者死”。當下屬感恩領導給予他培養和支持時,相信領導會給予他更的多。因為“感恩才會擁有”。在一個團隊里面,如果大家都懂得感恩,感恩所擁有的,感恩別人付出的。這樣有感恩文化的團隊一定是有向心力的團隊。有向心力的團隊,也必然是個優秀的團隊。因為一只螞蟻的力量是微弱的,但是一群螞蟻的力量是讓世界震驚的!
最后我要講的是日本企業成功的一個秘訣。第二次世界大戰后日本的國民經濟迅速恢復和發展,而且還出現了一批世界級的企業如豐田、本田、松下、索尼……。制造的產品物美價廉,橫掃歐美國家。美國的企業為了研究他們成功的秘訣,特意派了一名管理專家打著參觀考察的名義去調查。
這位專家第一天早上到了豐田,只見他們每個人整齊的站好,在當天值班員的帶領下,大聲的念他們的企業“社訓”, 一共五條:
1、上下同心協力,以至誠從事業務的開拓,以產業的成果報效國家;
2、將研究和創造的精神根植于心,不斷研究與開發,以站在時代潮流的前端為己任;
3、切實戒除奢侈華美,務必力求樸實與穩健;
4、發揮溫情友愛精神,把家庭式的美德推廣到社會上;
5、心中有神,常存感恩之心。