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「我們」? 商會(huì)丨俱樂部丨實(shí)業(yè)公司
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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司
任何事物的成長都有規(guī)律,違背規(guī)律就要為成長付出代價(jià).鎮(zhèn)街基層商會(huì)作為一個(gè)民間組織,其成長自然要符合民間性,這是大的原則,無論我們給他如何粉飾,冠冕堂皇,民間性是他的最大特質(zhì)。
民間性不是江湖性,可以一呼百應(yīng),但是可以眾人拾柴火焰高,也可眾籌分紅,也可共辱共榮。
靈活性就是自強(qiáng)性,信息共享,互相支持,沒有走程序的繁瑣,也沒有衙門氣息,適合非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的,凡事都可以靈活掌握.鎮(zhèn)街基層商會(huì)講利重義,更要講政治,基層商會(huì)建立黨支部,是基層商會(huì)健康成長的一個(gè)重要當(dāng)口.當(dāng)我們認(rèn)識(shí)和解讀一些成功基層商會(huì)的時(shí)候,多數(shù)看到了規(guī)范,有序,團(tuán)結(jié),科學(xué)的商會(huì)運(yùn)行機(jī)制,這些都是一種成功的表現(xiàn)形態(tài),如何具備這些成功的因素,需要探討他的前一步,這就需要探索基層商會(huì)的成長規(guī)律。
一是基層商會(huì)成立,切莫空中樓閣, 需要根基牢。
幾個(gè)志同道合,在一定行業(yè)或者地域內(nèi)有點(diǎn)話語權(quán)的人,經(jīng)過多年的相處,彼此很熟悉,認(rèn)同三觀,就申請成立一個(gè)商會(huì),開始,不顧及制度建立,都可以視而不見,但是,就是這種危險(xiǎn)的熟悉,在商會(huì)的運(yùn)行前期就是一種潛在的危機(jī),誰都有三倆朋友,或者企業(yè)合作伙伴,就會(huì)出現(xiàn)哥們式入會(huì),發(fā)展一段后,利益開始受到影響,急眼。劍拔弩張,內(nèi)亂不息,當(dāng)年的風(fēng)云際會(huì),變成了梁山崩盤,仇人式退出。
二是基層商會(huì)發(fā)展,切莫急功近利,需要磨合期。
盲目信仰會(huì)長的社會(huì)關(guān)系,開始認(rèn)為會(huì)長的能力能成為大樹,誰知,不但沒法乘涼還很炎熱。很多中小微企業(yè)是基層商會(huì)的主力軍,他們大多是靠夫妻創(chuàng)業(yè),兄弟打拼,家族傳承等方式致富,但是,創(chuàng)業(yè)前期都是靠的勤儉持家,辛辛苦苦積攢的錢財(cái),感覺要轉(zhuǎn)型或者是要擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn),就有了樹立社會(huì)形象的需要,恰恰基層商會(huì)卻給他們一個(gè)平臺(tái)。大量的中小企業(yè)加入,形式上擴(kuò)大了基層商會(huì)規(guī)模,其實(shí)內(nèi)在的困惑是商會(huì)會(huì)長與廣大會(huì)員的磨合期變短,交流空間縮小,龐大的隊(duì)伍膨脹了會(huì)長的思維,想建設(shè)有影響有活力有目標(biāo)的商會(huì)戰(zhàn)略就出臺(tái)了,但是運(yùn)行中,會(huì)員的素質(zhì),會(huì)員的參與都成了問題,甚至是障礙商會(huì)前進(jìn)的絆腳石。據(jù)了解,基層商會(huì)變成“僵尸商會(huì)、玻璃商會(huì)”的幾率很高。這都是違背了商會(huì)發(fā)展規(guī)律的結(jié)果。
三是基層商會(huì)切莫抽毛求此, 需要包容。
很多企業(yè)家看人家頭頭世道,可以指點(diǎn)江山,甚至在自己以外的行業(yè),看的清楚無比,其實(shí),是一知半解,這些都不可怕,可怕的是會(huì)員內(nèi)部把這種互相挑毛病的氣息助長,互相之間調(diào)毛病,說不是。看自己糊糊涂涂,可以容錯(cuò)。久而久之,商會(huì)成立指出的包容,和諧局面就沒了,最后就會(huì)不參與,不主張,不退會(huì),最后,一個(gè)好端端的基層商會(huì)就死氣沉沉。商會(huì)需要調(diào)和劑,不要挑起內(nèi)部斗爭。
基層商會(huì)的發(fā)展有很多種模式,但凡成功的基層商會(huì),各有千秋,各有典型性,但是基層商會(huì)發(fā)展共性的問題需要深思,更不能違背。
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