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吉祥物

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   無規矩不成方圓！于企業而言，規矩就是“企業制度”。

   企業文化主要分三類：精神文化、制度文化和行為文化。其中，制度文化就是企業的管理制度，譬如我們自己的財務委派制度、人力資源制度、招投標管理制度。就像我們提出來的“靠制度管人，不靠人管人”，這就是我們的制度文化。

   古人講，“沒有規矩不成方圓”，企業文化很重要的組成部分就是規范的管理制度。這種規范的管理制度能保證企業按照自己的預期目標，健康正確地發展，所以企業文化的重要作用就是強化企業管理。

激勵

   激勵是企業制度的目的，不是約束你，而是激勵你，不是處罰你，而是引導你好好去干。

集權

   集權管理是萬達集團的特點，是跨區域發展的需要，現在回頭看，當初商業開發定下集權管理非常正確，這是基于實踐的靈感爆發。

嚴格

   嚴格就是古人講的“令行禁止”。規矩一旦定下，關鍵是執行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執行。”創新、理念、設計都比不上執行的偉大。只有執行才能把理想化為實踐、化為效果，所以我們的財務委派制度、招投標制度一定要嚴格執行，尤其是招投標制度……嚴格才能杜絕腐敗、黑幕。

實效

   一是定立制度要針對性強，要有效果。不用寫在紙上，釘在墻上。二要檢查落實，定下的制度，總公司要經常去檢查評比，執行好的要獎勵，差的要處罰。

   企業必須有制度，制度建設注重兩方面：1. 要搞能用的制度，2. 不給員工犯錯機會。

   萬達非常重視制度建設，1988年，我剛到公司就出臺了《加強勞動管理的若干規定》。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現在每兩年修訂一次制度……現在各個系統的制度加起來有200多萬字，但制度不是字數越多越好，盡管業務不斷發展，但我們要求字數不增加，還要把事說清楚。

   制度的最大特點是能用，好操作。從沒經歷過開業的員工，照著制度干就行。我們還要求所有制度上網，能在網上操作。總之，我們制度的最大特點就是有用，所有制度為有用而設，不搞形式主義。

   制度設計注重堵漏洞，不給員工犯錯機會，而不是事后處罰。我十幾年前就常講，“不靠忠誠度靠制度”。現在社會誘惑多，忠誠度也會隨時間發生變化，制度設計必須建立在不信任任何人的基礎上，以防范風險。

   很多企業制度不少，科技水平也不低，但依然管理不好，重要原因是獎懲不明，員工積極性調動不起來。萬達的做法是嚴格獎懲。要做到：1. 領導以身作則，2. 所有考核量化，3. 嚴格執行獎罰，4. 內部審計制度。

   在萬達不講情面，都是按制度。

   萬達最大的特點就是企業管理嚴格公平，企業管理就三件事，制度、計劃、信息化。萬達企業管理非常強的是制度，比較強調管理制度，萬達每個行業每個部門都有一本本的制度，制度要求可操作性，盡量量化。現在要求很簡單，一看這個就知道應該怎么辦。第二就是講計劃，所有項目開工之前、招商之前有完整的計劃。第三個是信息化，把所有計劃全部放到信息中心模塊里去。

   企業長青最核心的問題是企業文化能不能長青，就是你那個企業里面是不是有一以貫之的理念、制度，你的行為方式，是不是按照百年企業來做，這是最重要的。

   制度就是高壓線，誰碰就一定受罰。

   萬達制度設計的特點，一是制度制定的出發點就是不信任任何人，二是盡可能在制度設計上做足文章、減少漏洞，不給員工犯錯機會。

   隨著團隊的壯大，運營成本不斷的增加，老板也沒有時間管理團隊，員工也是越來越散漫，效率低下，士氣低落。更沒有激情和活力，沒有團隊氛圍。稍微對員工嚴一點，老板又怕員工流失。導致企業就存在下面類似的問題：

   1、員工不認可企業的文化、價值觀，經常抱怨、團隊渙散、不和老板一條心

   2、員工沒有夢想和追求，工作不求上進，為工作而工作

   3、員工能力不強，要求高、不愿意承擔責任，受不了挫敗，抗壓能力差

   4、團隊對于安排的工作執行不到位，工作經常無結果

   5、中層與下屬脫節，什么事情都要老板親臨解決

   6、員工沒有活力，工作氛圍沉悶，工作效率低下

   那么你的企業團隊呢？是否也想擁有超強執行力和凝聚力的團隊呢？那么由鼎達教育主辦的《團隊致勝特訓營》就是你的法寶。

 

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