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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   商會(huì)是商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是萌芽于封建社會(huì)的商人行會(huì)。法國(guó)是世界上最早成立商會(huì)的國(guó)家，是近代商會(huì)的發(fā)源地。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)象吳敬璉認(rèn)為，商會(huì)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)和企業(yè)家的組織，是送個(gè)科益群體合法權(quán)益的代表者。

   隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)科益日趨多元化，對(duì)于公共領(lǐng)域的重大決策，不同的社會(huì)自治組織分別代表不同階層、不同行業(yè)、不同利益集團(tuán)，通過合法途徑，公開闡述臼己的意見，參與協(xié)商，內(nèi)政府平衡并最終決定。以求事關(guān)全局發(fā)展問題的妥善僻決。

   商會(huì)是由獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)單位或由自由商人、企業(yè)職員等自愿組成，保護(hù)和增進(jìn)全體成員既定利益的非營(yíng)利性組織，一般區(qū)分為行業(yè)性商會(huì)和地域性商會(huì)。

   行業(yè)協(xié)會(huì)足扯飼一行業(yè)的企業(yè)法人、相關(guān)的事業(yè)法人和其他組織依法自愿組成，其宗旨是加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)系，溝通本行業(yè)企業(yè)與政府間的關(guān)系，協(xié)調(diào)同行業(yè)利益，維護(hù)會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。另一種商會(huì)是地域性的，通常由某地區(qū)企業(yè)公司、公務(wù)人員、自由職業(yè)者和熱心公益的公民所自愿組成的組織。

   中國(guó)歷史上除了在南宋時(shí)期商人有比較高的地位，此外就是今天了。商人作為一個(gè)新的社會(huì)階層興起之后，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代對(duì)這個(gè)社會(huì)所應(yīng)該承擔(dān)的在利和義方面的責(zé)任是什么?我們?nèi)绾纬袚?dān)這個(gè)責(zé)任？

   真正要面向未來的話，還是應(yīng)該認(rèn)真思考在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年之后，我們面臨著什么問題?現(xiàn)在面臨的問題是社會(huì)轉(zhuǎn)型的問題,也就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型完成以后所面臨的問題更多的是社會(huì)問題，我們更多地需要靠社會(huì)組織的發(fā)展、完善來解決這些問題，而不是簡(jiǎn)單依靠行政命令或者簡(jiǎn)單依靠市場(chǎng)的看不見的手。

   當(dāng)下的問題是全球化時(shí)代全世界華人企業(yè)家們?cè)趺锤玫貓F(tuán)結(jié)起米，更好地建設(shè)我們的悶會(huì)義明，怎么樣更多、更好地發(fā)揮新興商會(huì)的作用。如果說30年前開啟了經(jīng)濟(jì)體制改革的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型之后下一步怎么走?社會(huì)轉(zhuǎn)型怎么做？

   就像當(dāng)年講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，鄧小平的原話是“政府把一部分管不了也管不好的事情交給企業(yè),交給市場(chǎng)”，如果我們按照這種思路去尊重企業(yè)家的創(chuàng)造性，尊重社會(huì)組織的自治權(quán)，就一定能夠開創(chuàng)出我們自己的社會(huì)轉(zhuǎn)型的路子來。

   現(xiàn)代商會(huì)并不是把若干個(gè)商人湊在一塊，而是真正重新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),這樣才能具備傳統(tǒng)商幫不具備的現(xiàn)代功能。商會(huì)是黨和政府聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)的橋梁和紐帶，這是官方眼中商會(huì)的功能。

   從企業(yè)家的角度來看,商會(huì)是大家廣交朋友、聯(lián)絡(luò)感情的平臺(tái)；是在信息泛濫的時(shí)代，獲取可靠商業(yè)信息的渠道；是在會(huì)員的利益受到侵害時(shí)，為會(huì)員出面協(xié)調(diào)解決問題的“娘家人”；是會(huì)員資金互助的平臺(tái)，會(huì)員遇到資金因難，不是會(huì)員間打個(gè)白條就借貸，而是由商會(huì)成立互助基金或者由商會(huì)會(huì)員合作成立擔(dān)保公司，為企業(yè)解決發(fā)展資金不足的難題;是會(huì)員合作發(fā)展的平臺(tái)，遇到好的發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)員聯(lián)手合作，共謀發(fā)展。

   商會(huì)很重要的一個(gè)功能，就是共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)，這要采取專業(yè)化手段，沿著市場(chǎng)化的方向去實(shí)現(xiàn)。

   至少要具備以下三點(diǎn)的商會(huì)，才算得上是現(xiàn)代商會(huì)。

   第一，這是一個(gè)會(huì)務(wù)公開的商會(huì)。應(yīng)該將會(huì)務(wù)公開作為商會(huì)的立會(huì)基本原則，這看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易。要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即時(shí)溝通、扁平管理、多元互動(dòng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間公開會(huì)務(wù)信息，全面聽取會(huì)員意見,杜絕人為的信息阻隔，讓商會(huì)在陽光下運(yùn)行。

   第二，這是一個(gè)管理規(guī)范的商會(huì)。我們要把商會(huì)的管理建立在制度化的基礎(chǔ)上，建立在國(guó)家法律和商會(huì)章程與制度的規(guī)范下。這就要求我們按照現(xiàn)代管理的基本規(guī)律，規(guī)范日常管理的職責(zé)分工和操作流程，明確考核監(jiān)督，加強(qiáng)計(jì)劃管理，多做規(guī)定動(dòng)作，減少自選動(dòng)作的風(fēng)險(xiǎn)，避免隨心所欲的代價(jià)。

   第三，這是一個(gè)民主的商會(huì)。商會(huì)作為全體會(huì)員負(fù)愿組成的社會(huì)團(tuán)體，其一切權(quán)利來自會(huì)員，一切利益屬于會(huì)員，一切會(huì)務(wù)也取決于會(huì)員。現(xiàn)代商會(huì)是一個(gè)民主訓(xùn)練的平臺(tái)，耍培養(yǎng)會(huì)員的民主意識(shí)，從制度上落實(shí)章程的規(guī)定，保障會(huì)員的選舉權(quán)、被選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)等。

   辦商會(huì)是一件難事，首先要解決好商會(huì)資金問題。商會(huì)獲取資金的渠道應(yīng)該按章程來。主要靠會(huì)費(fèi)，其次靠捐贈(zèng)，商會(huì)也可以搞一些相關(guān)的活動(dòng)獲得一些收入。無論是哪一種獲取收入的方式，都應(yīng)該堅(jiān)持公開、民主，規(guī)范地管理這些資金。

   很多商會(huì)為什么做不好？第一，沒有公開性，會(huì)務(wù)和財(cái)務(wù)不公開、不透明；第二，商會(huì)運(yùn)作不規(guī)范、不按制度辦事，會(huì)員知道花了多少，但不知道怎么花的。這些問題都是商會(huì)管理者應(yīng)該注意的。